管理評審改進計劃

1、2015年度管理評審改進計劃1.2015年序號改進事項措施要求責任單位/負責人完成期限項目改進前績效改進措施目標要求1加強供應商的質(zhì)量控制沒有針對公司產(chǎn)品對供應商的產(chǎn)品質(zhì)量和供貨績效進行系統(tǒng)評估和管理控制。1、成立供應商評定小組（STA）和進行質(zhì)量SQE全面負責供應商評估；制定供應商的考評指標，每月監(jiān)控，并成立供應商評定小組，將質(zhì)量控制延伸到供應商的現(xiàn)場。2、制止供應商質(zhì)里:考核指標；3、制定供應商管理控制辦法；4、每月執(zhí)行供應商質(zhì)量考評；5、實施供應商現(xiàn)場評估；6、實施危險供應商緊急管埋控制；7、與供應商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議。2加強內(nèi)部管理，提高人員的綜合素質(zhì)沒有根據(jù)公司經(jīng)營和生產(chǎn)管理需求進行系

2、統(tǒng)的培訓和培訓有效性評估。1、制定2007年度培訓計劃，策劃并實施5s管理、成本管理、績效管理、生產(chǎn)管理、項目管理等方面的培訓；2、培訓的實施，并評估培訓效果；公司應當全向開展人員素質(zhì)培訓，讓每一個員工都參與到管理當中，適當時，應采取與外部合作建立以ISO/TS16949:2002體系為基礎的公司管理體系。3、建立公司每個過程的管理流程。序號改進事項措施要求責任部門/負責人完成期限項目改進前績效改進措施目標要求3ISO/TS16949:2002質(zhì)量管理體系文件改進公司目前已宣貫ISO/TS16949:2002質(zhì)量管理體系，準備通過認證公司的文件審核和現(xiàn)場審核；伴隨公司全體員工對ISO/TS16

3、949的不斷認識，發(fā)現(xiàn)原部分文件需修訂；另考慮質(zhì)量管理體系與公司管理制度的接口，需步完善公司管理體系。1.編制文件體系改進計劃；1）收集義件缺陷，在通過文件審核和現(xiàn)場審核后，匯同認證公司的改進建議，編制計劃經(jīng)管理者代表審批后下發(fā)；2.進一步依據(jù)標準要求和結合公司的發(fā)展要求，修訂質(zhì)量手冊和質(zhì)量程序文件；1）征求歸口管理部門意見，修訂質(zhì)量程序文件，將各過程以流程圖的形式表達，完善過程控制表單，易于理解和執(zhí)行；2）修訂質(zhì)量管理手冊；3）下發(fā)并受控管理；3.完善操作指導書、工藝卡、控制計劃，及設備管理制度；1）結合公司5s管理項目要求，對現(xiàn)場的作業(yè)指導書、工藝卡，及設備管理作業(yè)文件進行修訂；2）下發(fā)并

4、受控管理；序號改進事項措施要求責任部門/負責人完成期限項目改進前績效改進措施目標要求4持續(xù)改善公司ISO/TS16949:2002質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品加工質(zhì)量水平已滿足顧客的要求需針對今年收到顧客的質(zhì)量信息，分析潛在的問題，考慮伴隨顧客的要求不斷的增加，我們必須重視每一個細節(jié)問題，質(zhì)管部應當牽頭組織技術、制造、采購、銷售等人員全面對產(chǎn)品質(zhì)量進行評定，早期發(fā)現(xiàn)潛在不合格事項并制定預防措施。1.加強對供應商的質(zhì)量控制；1）成立供應商STA小組，對供應商進行評止、評估和技術支持；2）制定“供應商質(zhì)量考核指標”、“供應商管理控制方法”，并每月執(zhí)行供應商考評；3）完善并與供應商簽訂的質(zhì)量保證協(xié)議2.制定培訓計戈對各質(zhì)量關鍵崗位實施培訓1）進行APQPPPAPFMEAMSASPCDOEQCt大手法、質(zhì)量成本控制、生產(chǎn)管理等方面培訓；2）進行培訓有效性評估；3.提高產(chǎn)品加工過程糾正和預防措施的實施效果1）建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡，以接受來自供應商、制造、裝配、顧客、售后等方面的信息；2）指定專人負責跟蹤質(zhì)量問題