新勞動(dòng)合同法下的人力資源管理實(shí)務(wù)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上新勞動(dòng)合同法下的人力資源管理實(shí)務(wù)新勞動(dòng)合同法下的人力資源管理實(shí)務(wù)提綱一、勞動(dòng)合同法給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)（一）不簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn) （二）無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)（三）辭退不當(dāng)，雙倍賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)（四）員工辭職需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的風(fēng)險(xiǎn)二、新法環(huán)境下勞動(dòng)關(guān)系的管理實(shí)務(wù)(一)勞動(dòng)合同文本重新設(shè)計(jì)1、尊重必備條款（1）用人單位的名稱(chēng)、住所和法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人；（2）勞動(dòng)者的姓名、住址和居民身份證或者其他有效身份證件號(hào)碼；（3）勞動(dòng)合同期限；（4）工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)；（5）工作時(shí)間和休息休假；（6）勞動(dòng)報(bào)酬；（7）社會(huì)保險(xiǎn)；（8）勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)；（9）法律、

2、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)納入勞動(dòng)合同的其他事項(xiàng)。2、靈活設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)有利的條款（1）解決送達(dá)問(wèn)題；（2）解決調(diào)整工作崗位問(wèn)題；（3）解決調(diào)整工資問(wèn)題；（4）解決工作交接問(wèn)題。（二）無(wú)固定期限勞動(dòng)合同管理1、了解無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)（1）辭退不了，只能繼續(xù)履行；（2）正常經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償基礎(chǔ)上的雙倍賠償。2、如何減少簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)（1）建立無(wú)固定期限合同評(píng)估機(jī)制評(píng)估工作崗位，哪些工作崗位可以與員工簽訂無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同；評(píng)估符合簽訂無(wú)固定期限條件的員工，決定是否與員工簽訂無(wú)固定期合同。（2）利用兩次簽訂固定期限合同的機(jī)會(huì)，減少簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于核心崗位員工，實(shí)行先一年，后三年的方式簽

3、約。單位就四年的時(shí)間可以評(píng)估這個(gè)員工，以決定是否與該員工簽訂無(wú)固定期限合同；對(duì)于一般性工作崗位的員工，實(shí)行三年加三年的方式簽約。這樣，企業(yè)就可以六年內(nèi)使用同一員工，六年后再更換其他員工。3、要求員工自己主動(dòng)提出簽訂固定期限勞動(dòng)合同，并保存?zhèn)溆?，作為不簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的合法理由4、改變勞動(dòng)合同簽訂主體其一為在關(guān)聯(lián)公司內(nèi)部流動(dòng)；其二為進(jìn)行勞務(wù)派遣。5、建立無(wú)固定期限合同管理機(jī)制，避免無(wú)固定期勞動(dòng)合同成為鐵飯碗其一為將勞動(dòng)合同的期限與工作崗位的期限分開(kāi)確定，保證企業(yè)可以以工作崗位的期限到期為由進(jìn)行崗位的合法調(diào)整；其二為加強(qiáng)績(jī)效考核，保證公司可以以不勝任工作為由辭退員工；其三為合理設(shè)計(jì)薪酬，降低

4、基本工資，加強(qiáng)績(jī)效工資，促使員工努力工作，減少企業(yè)在員工怠工時(shí)的成本。（三）事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)防范1、先簽訂合同再入職2、先員工簽字再蓋章3、設(shè)計(jì)簽收表格，員工領(lǐng)取勞動(dòng)合同要簽字4、建立職工名冊(cè)5、禁止下屬部門(mén)臨時(shí)用工三、新法環(huán)境下的招聘與試用期管理實(shí)務(wù)（一）招聘及入職過(guò)程管理招聘過(guò)程一般性風(fēng)險(xiǎn)提示：1、不得將乙肝血清作為體檢指標(biāo)，否則罰款一千元2、招聘階段進(jìn)行背景調(diào)查防止身份欺詐及簡(jiǎn)歷欺詐五種渠道：（1）公安部門(mén)、街道辦事處、居民委員會(huì)查詢(xún)身份；（2）教育部門(mén)、學(xué)校查詢(xún)學(xué)歷信息；（3）原單位查詢(xún)工作表現(xiàn)、離職原因；（4）醫(yī)療機(jī)構(gòu)職前體檢，了解健康狀況；（5）關(guān)鍵崗位，專(zhuān)業(yè)調(diào)查公司。3、入職時(shí)進(jìn)

5、行個(gè)人基本信息登記，并明確虛假后果，要求員工親筆填寫(xiě)4、停止使用擔(dān)保手段，包括人保與物保5、注重單位取證意識(shí)，制作基本信息告知函，要求員工簽字認(rèn)可（二）錄用條件與試用期辭退以案例來(lái)引入分析1、試用期考核程序風(fēng)險(xiǎn)2、考核不合格是否等于不符合錄用條件引出對(duì)“不符合錄用條件”定義條款3、如何考核取證考核是一個(gè)跟進(jìn)的過(guò)程，需要不斷地寫(xiě)總結(jié)和心得，考核之前，要求寫(xiě)自我總結(jié)，割裂考核事實(shí)與考核結(jié)論。四、新法環(huán)境下的績(jī)效管理實(shí)務(wù)提示：不勝任工作進(jìn)行辭退的三次舉證義務(wù)：1、不勝任工作；2、經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位；3、仍不勝任工作。（一）不能勝任解除與績(jī)效管理體系的掛鉤1、不能勝任工作與業(yè)績(jī)目標(biāo)制定（1）設(shè)定

6、績(jī)效目標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合實(shí)際情況，具有可行性；（2）目標(biāo)制定應(yīng)當(dāng)與員工通過(guò)溝通共同制定，并要求員工簽字確認(rèn)；（3）確定考核標(biāo)準(zhǔn)亦要與員工溝通，并要求員工簽字確認(rèn)；（4）告知員工考核不合格的結(jié)果。2、不能勝任工作的認(rèn)定與業(yè)績(jī)考核（1）整個(gè)業(yè)績(jī)考核的過(guò)程注意書(shū)面化，或者按一定周期進(jìn)行書(shū)面化；（2）注意在考核過(guò)程中，在進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)與提高時(shí)，給員工進(jìn)行辯解和陳述的機(jī)會(huì)，并要求員工書(shū)面確認(rèn)；（3）有意識(shí)地將事實(shí)認(rèn)定部分與考核結(jié)果部分拆分；（4）注意保留考核過(guò)程中的相關(guān)文件以及客戶(hù)的反饋意見(jiàn)。3、不能勝任工作員工的處理與業(yè)績(jī)改進(jìn)（1）調(diào)整工作崗位，并書(shū)面化通知，注意要求員工簽收；（2）進(jìn)行培訓(xùn)，保留培訓(xùn)記錄，注意

7、與員工確認(rèn)培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)過(guò)程；（3）滿(mǎn)足“不勝任工作”“經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位”“仍不勝任工作”三個(gè)條件者，可以解除合同關(guān)系，并支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。(二)績(jī)效管理的變通處理1、協(xié)商解除2、合同終止3、薪酬調(diào)整4、完善配套制度，值得提倡的是，對(duì)工作崗位設(shè)定時(shí)間，與勞動(dòng)合同期限區(qū)別開(kāi)來(lái)五、新法環(huán)境下的薪酬管理實(shí)務(wù)（一）克扣工資之后，員工的救濟(jì)渠道1、監(jiān)察投訴2、有欠條的法院直接訴訟3、申請(qǐng)仲裁4、申請(qǐng)支付令值得注意的是支付令。（二）薪酬管理方面的實(shí)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1、勞動(dòng)合同中，沒(méi)有約定工資，產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)2、勞動(dòng)合同中約定了工資，但沒(méi)有進(jìn)行結(jié)構(gòu)劃分3、勞動(dòng)合同中約定了工資，但沒(méi)有約定調(diào)整工資的條件4、勞動(dòng)合同中約

8、定了工資，后來(lái)有所變更，沒(méi)有進(jìn)行書(shū)面變更六、新法環(huán)境下的人才管理實(shí)務(wù)（一）如何運(yùn)用培訓(xùn)的方式留住員工1、簽訂培訓(xùn)協(xié)議，定性培訓(xùn)的性質(zhì)為專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)2、培訓(xùn)協(xié)議中，明確培訓(xùn)費(fèi)用，對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用范圍及計(jì)算方式進(jìn)行約定3、培訓(xùn)過(guò)程中，要求員工填寫(xiě)培訓(xùn)記錄，提交培訓(xùn)報(bào)告，載明培訓(xùn)時(shí)間4、培訓(xùn)過(guò)程中，保留培訓(xùn)費(fèi)用相關(guān)票據(jù)，注明來(lái)源，并要求員工簽字確認(rèn)（二）完善離職流程離職過(guò)程中需要注意的事項(xiàng)：1、保留好勞動(dòng)者解除合同通知2、審核勞動(dòng)者解除合同通知內(nèi)容3、按時(shí)辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)七、新法環(huán)境下商業(yè)秘密保護(hù)操作（一）建立公司的保密制度需要建議企業(yè)檔案資料及重要會(huì)議的參會(huì)人資格，對(duì)于秘密資料的交接使用方法，存入轉(zhuǎn)

9、移等環(huán)節(jié)都要作出相應(yīng)在的規(guī)定。（二）與接觸商業(yè)的員工簽訂保密協(xié)議1、明確商業(yè)秘密范圍2、列明保密義務(wù)和泄密行為3、確定保密待遇4、明確違約責(zé)任，約定賠償計(jì)算方法（三）競(jìng)業(yè)限制的使用提示：1、不要輕易與員工約定競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)2、競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)必須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金3、補(bǔ)償金應(yīng)當(dāng)按月發(fā)放4、公司可以約定免除條款，在合同結(jié)束之后競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)履行之前，可以單方聲明放棄此權(quán)利，同時(shí)免除支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的義務(wù)，但會(huì)產(chǎn)生送達(dá)風(fēng)險(xiǎn)5、如何確定員工是否在履行競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)八、新法環(huán)境下規(guī)章制度管理實(shí)務(wù)（一）規(guī)章制度內(nèi)容設(shè)計(jì)規(guī)章制度中應(yīng)該包含試用期解除、嚴(yán)重違紀(jì)解除、嚴(yán)重失職解除、利益沖突解除等法律模糊性規(guī)定的細(xì)化規(guī)定。對(duì)于

10、利益沖突解除，屬于勞動(dòng)合同法新增加的一個(gè)種類(lèi)。單位需要盡到“與其他單位建立勞動(dòng)關(guān)系”“對(duì)完成工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響”或者“經(jīng)用人單位提出拒不改正”的舉證責(zé)任。探討：兼職是否屬于嚴(yán)重違紀(jì)？具體細(xì)化辦法：1、區(qū)分兼職崗位；2、建立兼職申報(bào)制度，對(duì)不申報(bào)的，按違紀(jì)處理；3、對(duì)兼職崗位進(jìn)行嚴(yán)格業(yè)績(jī)管理，以證明是否對(duì)完成工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響；4、解雇應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎。（二）規(guī)章制度的制定程序1、尊重和建立職代會(huì)制度；2、設(shè)計(jì)規(guī)章制度的告知程序。（三）嚴(yán)重違反規(guī)章制度處理注重取證細(xì)節(jié)，注重讓員工寫(xiě)自我陳述，建立過(guò)失單或者自我檢討制度。九、新法環(huán)境下離職管理體系建設(shè)（一）什么是合法辭退？都有什么樣的后果？1、協(xié)商解除2、預(yù)告解除（包括滿(mǎn)醫(yī)療期、不勝任工作、客觀(guān)情況變化）3、裁員4、試用期以及嚴(yán)重違紀(jì)嚴(yán)重失職解除責(zé)任只是經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。（二）什么是違法辭退？相應(yīng)的后果是什么？不符合上述四種情形者，即為違法辭退。后果為兩個(gè)：一為繼續(xù)履行合同；二為支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，加付二倍作為賠償金（三）還有哪些經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任？1、合同到期終止有終止合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金（如何避免？）2、特定情形下，員工辭職需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金（如何防范？）（四）離職過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制1、解雇理由管理（1）辭職性離職注意保留書(shū)面文件；（2）解雇性離職加強(qiáng)證據(jù)管理；（3）盡量簽訂固定期限合同；（4）