接待處轉(zhuǎn)正工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板(3篇)_第1頁(yè)
接待處轉(zhuǎn)正工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板(3篇)_第2頁(yè)
接待處轉(zhuǎn)正工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板(3篇)_第3頁(yè)
接待處轉(zhuǎn)正工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板(3篇)_第4頁(yè)
接待處轉(zhuǎn)正工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板(3篇)_第5頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第5頁(yè)共5頁(yè)接待處轉(zhuǎn)?正工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板作為?剛剛踏入?社會(huì)的我?,甚至自?己要學(xué)的?東西很多?很多,而?對(duì)即將踏?入的工作?崗位又有?著太多的?陌生和神?秘,在這?種矛盾心?里的促使?下,我滿?懷著信心?和期待迎?接它,在?工作中,?雖然我只?是充當(dāng)一?名普通而?重要的人?事,在這?段時(shí)間的?工作中,?我發(fā)現(xiàn)要?能自如的?做好一切?工作,無(wú)?論工作室?繁重、繁?忙還是清?閑,要用?積極的態(tài)?度去完成?我們每一?份工作,?而不是因?為工作量?比例的大?小而去抱?怨,因?yàn)?抱怨是沒(méi)?有用的,?我們重要?做的是不?要把事情?的太糟糕?,而是要?保持好的?心態(tài)面對(duì)?每一天,?因?yàn)榭鞓?lè)?的心態(tài)使?我們不覺(jué)?得工作的?疲勞與乏?味。一?、___?_公司經(jīng)?營(yíng)概況?今年我部?門僅僅圍?繞“規(guī)范?管理”,?塑造形象?、強(qiáng)力營(yíng)?銷、增創(chuàng)?收益“的?工作指導(dǎo)?方針以市?場(chǎng)為指導(dǎo)?,樹(shù)立”?三種意識(shí)?“即全員?營(yíng)銷意識(shí)?、全方位?成本意思?、全過(guò)程?質(zhì)量意識(shí)?:實(shí)行”?三化“即?程序化、?規(guī)范化、?數(shù)字化管?理,經(jīng)過(guò)?酒店全體?員工的共?同努力,?取得了較?好的成績(jī)?,以下是?這一年工?作的總結(jié)?。二、?____?工作總結(jié)?1、全?創(chuàng)穩(wěn)定。?酒店通過(guò)?制定安全?第一、質(zhì)?量為主等?項(xiàng)安全預(yù)?案。做到?了日常的?防火,放?到等六防?。全年幾?乎未發(fā)生?意見(jiàn)意外?安全事故?。在酒店?總經(jīng)理的?關(guān)心指導(dǎo)?下,店級(jí)?每天召開(kāi)?部門經(jīng)理?反饋會(huì),?通報(bào)情況?提出要求?、保安部?安排干部?員工家崗?加班時(shí),?勤于巡邏?、嚴(yán)密防?控。在相?關(guān)部門的?配合下,?群防群控?,確保了?各項(xiàng)活動(dòng)?萬(wàn)無(wú)一失?和酒店忙?而不亂的?安全穩(wěn)定?。3、?飯店的人?和一個(gè)角?落都是彬?彬有禮的?服務(wù)人員?,規(guī)范的?操作、職?業(yè)的微笑?、謙恭的?神態(tài),讓?客人無(wú)時(shí)?無(wú)刻不受?著利益文?化的熏陶?。處于社?會(huì)的個(gè)人?永遠(yuǎn)都在?受著周邊?的影響,?無(wú)謂人以?群分,;?禮儀文化?不僅使飯?店人素質(zhì)?提高,也?在有意影?響著客人?,提升著?整個(gè)社會(huì)?的素質(zhì)與?涵養(yǎng)。?4、應(yīng)該?改變傳統(tǒng)?的對(duì)待員?工的態(tài)度?,人事管?理中的主?體,這是?所有的管?理者都小?、應(yīng)該把?握住的。?管理中的?上下級(jí)關(guān)?系只是一?種勞動(dòng)的?分工,不?是一種統(tǒng)?治與被統(tǒng)?治的關(guān)系?;相反,?現(xiàn)代管理?理念告訴?我們;管?理是一種?特殊的復(fù)?蘇,管理?者只有做?好對(duì)下級(jí)?的服務(wù),?幫助下級(jí)?在工作中?作出有意?的成績(jī),?管理者自?己才擁有?管理的業(yè)?績(jī)。三?、歸納?酒店全燒?一種能夠?凝結(jié)人心?的精神性?的酒店文?化,一個(gè)?民族有它?自己的民?族的文化?,一個(gè)酒?店同樣也?需要有它?自己的酒?店文化。?酒店文化?的建設(shè)不?是可有可?無(wú)的,而?是酒店生?存發(fā)展必?需的。當(dāng)?酒店面臨?各種各樣?的挑戰(zhàn)時(shí)?,又需要?酒店中所?有人能夠?群策群力?,團(tuán)結(jié)一?致,共度?難關(guān)。?____?即將成為?過(guò)去,而?過(guò)去的成?功與失敗?都已經(jīng)成?為過(guò)去式?,我們都?不應(yīng)該以?他們來(lái)炫?耀或?yàn)榇?而悲傷,?而應(yīng)該調(diào)?整好自己?的心態(tài)去?迎接未來(lái)?的挑戰(zhàn),?面對(duì)即將?來(lái)臨的難?題。人生?中有許多?要學(xué)的知?識(shí),我們?現(xiàn)在學(xué)到?的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?足,那么?就更應(yīng)該?準(zhǔn)備好下?一階段的?實(shí)習(xí),有?目標(biāo)的出?發(fā),努力?的付出就?會(huì)有收獲?,撒下了?種子,我?們還要有?勤勞的栽?培與耕耘?,那樣我?們才會(huì)有?大豐收。?以上是?為我此次?工作的一?些感受和?想法,作?為一種感?受,他可?能有很多?的主管的?痕跡,不?過(guò)只有員?工才能真?正體會(huì)到?這種感受?,因此,?希望管理?者在做出?決策前,?除了站在?酒店的利?益考慮的?同時(shí)能多?為員工考?慮,只有?這樣的決?策才能得?到更多員?工的支持?。最后,?感謝酒店?提供這樣?的工作機(jī)?會(huì),感謝?領(lǐng)導(dǎo)的幫?助,在此?祝愿酒店?能夠越辦?越好,一?年比一年?賺的多。?____?雖然有很?多強(qiáng)勢(shì)酒?店,但是?除了我們?沒(méi)有能夠?超越他們?。接待?處轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板(?二)作?為銷售助?理,我的?工作無(wú)疑?是合格的?,因此我?才能夠因?為在短短?的三個(gè)月?試用期內(nèi)?表現(xiàn)良好?而成功轉(zhuǎn)?正。在得?知這個(gè)消?息以后,?我在第一?時(shí)間便向?家人告知?了這件事?,分享我?的喜悅與?激動(dòng),他?們也囑咐?我在接下?來(lái)的日子?里好好工?作,多聽(tīng)?老板的話?,其實(shí)在?試用期之?前我并不?是秀的那?一個(gè),但?是我確實(shí)?最能堅(jiān)持?的那一個(gè)?,或許因?此我才能?夠成功轉(zhuǎn)?正吧,因?此我要對(duì)?這段時(shí)間?的工作做?一個(gè)總結(jié)?。一、?銷售助理?的工作內(nèi)?容二、?試用期間?的工作成?就三、?試用期間?的不足?首先是銷?售員工的?培訓(xùn)課程?,第一次?我是錯(cuò)漏?百出的,?由于教學(xué)?課件的遺?失,我竟?然白白浪?費(fèi)了一節(jié)?課什么都?沒(méi)做,這?讓經(jīng)理對(duì)?我的表現(xiàn)?很不滿。?我們部門?有三個(gè)單?子被其他?銷售部門?搶走了,?這個(gè)問(wèn)題?我負(fù)有一?部分的責(zé)?任,如果?我能夠及?時(shí)將員工?的客戶資?料納入保?管資料庫(kù)?的話,就?不會(huì)發(fā)生?這樣的損?失了。?銷售助理?這個(gè)職位?是銷售員?與銷售經(jīng)?理之間的?橋梁,因?此我應(yīng)該?做好自己?的助理工?作,爭(zhēng)取?為公司培?養(yǎng)出更多?優(yōu)秀的銷?售員工,?我想這就?是我的使?命。其實(shí)?與我同一?批的銷售?助理還有?三個(gè),但?后面有兩?個(gè)人堅(jiān)持?不下去離?職了,我?和另外一?人成功轉(zhuǎn)?正。其實(shí)?轉(zhuǎn)正并沒(méi)?有什么秘?訣,做好?自己的本?職工作就?行,最重?要的是要?能夠一直?堅(jiān)持下去?,不動(dòng)搖?自己的決?心。接?待處轉(zhuǎn)正?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?(三)?時(shí)間是寶?藏,一旦?學(xué)會(huì)了珍?惜時(shí)間,?那這個(gè)人?就能挖到?屬于自己?的寶藏。?三個(gè)月的?試用期轉(zhuǎn)?瞬即逝,?我卻因?yàn)?學(xué)會(huì)了珍?惜時(shí)間,?而開(kāi)始感?激這三個(gè)?月的試用?期了。是?這段時(shí)間?讓我成長(zhǎng)?為一個(gè)讓?自己滿意?的員工,?是這段時(shí)?間讓我成?為了一個(gè)?讓領(lǐng)導(dǎo)滿?意的員工?,也是這?段時(shí)間讓?我有了轉(zhuǎn)?正的機(jī)會(huì)?。一、?公司理念?已掌握?在這三個(gè)?月的試用?期里,一?開(kāi)始我是?有點(diǎn)慌的?。因?yàn)槲?們公司的?文化理念?和過(guò)去我?所工作的?公司是有?很大出入?的,不過(guò)?我們公司?的文化理?念卻是我?心目中夢(mèng)?寐以求的?,突然跌?入到夢(mèng)寐?以求的環(huán)?境,是這?樣的一種?慌。生怕?自己做的?不好,生?怕自己會(huì)?搞砸,生?怕自己會(huì)?無(wú)法轉(zhuǎn)正?。后來(lái)上?著上著班?便不再慌?了。因?yàn)?我自己告?訴自己,?如果連我?自己都不?相信自己?,那又如?何讓公司?的領(lǐng)導(dǎo)和?同事信任?我呢!唯?有自信,?可以掌握?這種公司?文化,唯?有自信,?可以為我?帶來(lái)轉(zhuǎn)正?的機(jī)會(huì)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論