會展行業(yè)的SWOT分析

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流會展行業(yè)的SWOT分析.精品文檔.SWOT分析法是一種戰(zhàn)略分析法，它的實質(zhì)是：通過與競爭對手相比，分析自身的優(yōu)勢劣勢，判斷分析自身所處的環(huán)境，外部存在的機會與威脅，最終從戰(zhàn)略上提出問題解決方案。運用SWOT分析法，我國會展業(yè)面臨如下環(huán)境：(一)S-strength(優(yōu)勢)：主要體現(xiàn)在(1)市場潛力和發(fā)展空間大。從我國的情況看，會展業(yè)基本上還處在一個初步發(fā)展的階段，呈現(xiàn)的基本的特征是：人口多，潛在消費市場巨大;我國已成為全球制造中心，國外工商企業(yè)在我國大型批量采購較多;一些產(chǎn)業(yè)鏈已基本形成;涉及會展業(yè)的企業(yè)數(shù)量龐大，管理水平和效率都較低，運行質(zhì)

2、量不高;因而現(xiàn)階段我國會展業(yè)的發(fā)展的空間很大。(2)本土化經(jīng)營，文化背景一致，與客戶有著深厚的民族感情，了解客戶的現(xiàn)狀和本土文化，有著固定的網(wǎng)絡(luò)和渠道，熟悉政策環(huán)境，利用其廣大的社會資本在短期內(nèi)利于爭奪客戶。(二)W-weakness(劣勢)主要體現(xiàn)為：(1)會展整體規(guī)劃不夠理想，各自為政，條塊分割，以省及城市的行政區(qū)域為基礎(chǔ)制定會展發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。實際上，由于會展業(yè)運作本身具有功能整合和跨邊界的特點，一個城市發(fā)展會展產(chǎn)業(yè)要與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)，甚至要與當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、服務(wù)行業(yè)發(fā)展等相匹配。(2)會展技術(shù)水平較低，基礎(chǔ)設(shè)施不完善。會展技術(shù)主要指信息化技術(shù)、展館設(shè)施配套和展示技術(shù)、運輸、管理

3、技術(shù)等?？v觀我國的會展業(yè)，其技術(shù)裝備水平低，生產(chǎn)效率不高，服務(wù)水平較差。(3)人才短缺。當(dāng)前我國整個會展業(yè)中，專業(yè)人才非常少，存在著較大的缺口，這制約了我國會展的進(jìn)一步發(fā)展，削弱了我國會展業(yè)的可持續(xù)競爭力。(4)經(jīng)營規(guī)模小，服務(wù)水平低。我國會展企業(yè)數(shù)量較多，但規(guī)模相對而言都比較小，服務(wù)水平普遍較低，出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性供需矛盾。一方面，一些低層次的、單一的和低技術(shù)含量的會展服務(wù)供給過剩，高層次的和高技術(shù)含量的會展服務(wù)供給不足;另一方面，由于各省市自辦會展的比例過大，專業(yè)會展市場的有效需求不足，需求不足導(dǎo)致先期建設(shè)的高水平會展中心經(jīng)營困難，正在經(jīng)歷高投入，低回報或無回報的時期。(三)O-opportun

4、ity(機會)。隨著大量外資企業(yè)的進(jìn)入，擴(kuò)大了會展業(yè)市場容量。由于我國在勞動力成本和原材料供應(yīng)方面的比較優(yōu)勢以及巨大的市場前景，許多跨國公司正準(zhǔn)備將我國變成制造基地，成為全球制造中心，這一趨勢無疑會增加我國會展業(yè)市場的容量。與此同時，一些國外會展企業(yè)的進(jìn)入有利于我國會展企業(yè)與國際接軌，提高管理水平和增強競爭力。隨著國內(nèi)市場國際化，國際市場一體化的發(fā)展，國內(nèi)會展企業(yè)被推到國際競爭的大潮中，在與世界大公司的同臺較量中，我國的會展企業(yè)可以借鑒吸收它們的先進(jìn)理念和成功運作經(jīng)驗，提高管理水平，與國際接軌;吸收國外先進(jìn)的管理組織方式，提高企業(yè)的競爭力，迅速向規(guī)范和現(xiàn)代化會展企業(yè)靠攏。(四)T-threat

5、(威脅)。主要體現(xiàn)在：(1)中國加入WTO三年來，特別是大陸和港澳CEPA安排的實施，外商也越來越看好中國國會展業(yè)，中外會展企業(yè)的合作呈現(xiàn)多層次、全方位態(tài)勢。美國、德國、英國等會展業(yè)發(fā)達(dá)國家的一些著名公司都在尋找與中國的合作項目，或合作建立企業(yè)、或合作辦會展，形式多樣。大量跨國會展企業(yè)的進(jìn)入，加劇了市場競爭，會展業(yè)面臨重新洗牌。一方面，一些大型的跨國物流企業(yè)紛紛搶灘中國市場，如德國漢諾威、意大利米蘭和德國法蘭克福展覽公司這三個世界展覽業(yè)巨頭都在黃浦江畔設(shè)立了分支機構(gòu)。這些大型的跨國企業(yè)憑借強大的資金、技術(shù)優(yōu)勢和先進(jìn)的專業(yè)管理經(jīng)驗，全面進(jìn)軍國內(nèi)市場，這使得國內(nèi)某些勢單力薄的會展企業(yè)必將淘汰出局;另一方面，也迫使一些有眼光的會展企業(yè)為了避免陷入孤軍奮戰(zhàn)、分散經(jīng)營的局面而適時調(diào)整戰(zhàn)略，加強合作和結(jié)盟，搞“兵團(tuán)”作戰(zhàn)，從資源、資金、網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模化入手，利用信息技術(shù)整合企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，通過兼并、代理、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式走規(guī)模化經(jīng)營之路。(2)人才爭奪戰(zhàn)。國外會展公司的進(jìn)入，勢必加強了對人才的爭奪，他們?yōu)榱送菩斜就粱ㄔO(shè)，不惜重金利用各種手段從國內(nèi)會展企業(yè)“挖”走高素質(zhì)的人才，這將使得國內(nèi)會展業(yè)人才爭奪的競爭加劇。長松咨詢觀點：我國到目前為止缺乏會展經(jīng)濟(jì)的“市場規(guī)則”、會展行業(yè)協(xié)會不健全、展覽業(yè)市場收費采取雙軌制、會展業(yè)管