會(huì)展行業(yè)的SWOT分析

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流會(huì)展行業(yè)的SWOT分析.精品文檔.SWOT分析法是一種戰(zhàn)略分析法，它的實(shí)質(zhì)是：通過與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，分析自身的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，判斷分析自身所處的環(huán)境，外部存在的機(jī)會(huì)與威脅，最終從戰(zhàn)略上提出問題解決方案。運(yùn)用SWOT分析法，我國(guó)會(huì)展業(yè)面臨如下環(huán)境：(一)S-strength(優(yōu)勢(shì))：主要體現(xiàn)在(1)市場(chǎng)潛力和發(fā)展空間大。從我國(guó)的情況看，會(huì)展業(yè)基本上還處在一個(gè)初步發(fā)展的階段，呈現(xiàn)的基本的特征是：人口多，潛在消費(fèi)市場(chǎng)巨大;我國(guó)已成為全球制造中心，國(guó)外工商企業(yè)在我國(guó)大型批量采購(gòu)較多;一些產(chǎn)業(yè)鏈已基本形成;涉及會(huì)展業(yè)的企業(yè)數(shù)量龐大，管理水平和效率都較低，運(yùn)行質(zhì)

2、量不高;因而現(xiàn)階段我國(guó)會(huì)展業(yè)的發(fā)展的空間很大。(2)本土化經(jīng)營(yíng)，文化背景一致，與客戶有著深厚的民族感情，了解客戶的現(xiàn)狀和本土文化，有著固定的網(wǎng)絡(luò)和渠道，熟悉政策環(huán)境，利用其廣大的社會(huì)資本在短期內(nèi)利于爭(zhēng)奪客戶。(二)W-weakness(劣勢(shì))主要體現(xiàn)為：(1)會(huì)展整體規(guī)劃不夠理想，各自為政，條塊分割，以省及城市的行政區(qū)域?yàn)榛A(chǔ)制定會(huì)展發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。實(shí)際上，由于會(huì)展業(yè)運(yùn)作本身具有功能整合和跨邊界的特點(diǎn)，一個(gè)城市發(fā)展會(huì)展產(chǎn)業(yè)要與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)，甚至要與當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、服務(wù)行業(yè)發(fā)展等相匹配。(2)會(huì)展技術(shù)水平較低，基礎(chǔ)設(shè)施不完善。會(huì)展技術(shù)主要指信息化技術(shù)、展館設(shè)施配套和展示技術(shù)、運(yùn)輸、管理

3、技術(shù)等。縱觀我國(guó)的會(huì)展業(yè)，其技術(shù)裝備水平低，生產(chǎn)效率不高，服務(wù)水平較差。(3)人才短缺。當(dāng)前我國(guó)整個(gè)會(huì)展業(yè)中，專業(yè)人才非常少，存在著較大的缺口，這制約了我國(guó)會(huì)展的進(jìn)一步發(fā)展，削弱了我國(guó)會(huì)展業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。(4)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，服務(wù)水平低。我國(guó)會(huì)展企業(yè)數(shù)量較多，但規(guī)模相對(duì)而言都比較小，服務(wù)水平普遍較低，出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性供需矛盾。一方面，一些低層次的、單一的和低技術(shù)含量的會(huì)展服務(wù)供給過剩，高層次的和高技術(shù)含量的會(huì)展服務(wù)供給不足;另一方面，由于各省市自辦會(huì)展的比例過大，專業(yè)會(huì)展市場(chǎng)的有效需求不足，需求不足導(dǎo)致先期建設(shè)的高水平會(huì)展中心經(jīng)營(yíng)困難，正在經(jīng)歷高投入，低回報(bào)或無回報(bào)的時(shí)期。(三)O-opportun

4、ity(機(jī)會(huì))。隨著大量外資企業(yè)的進(jìn)入，擴(kuò)大了會(huì)展業(yè)市場(chǎng)容量。由于我國(guó)在勞動(dòng)力成本和原材料供應(yīng)方面的比較優(yōu)勢(shì)以及巨大的市場(chǎng)前景，許多跨國(guó)公司正準(zhǔn)備將我國(guó)變成制造基地，成為全球制造中心，這一趨勢(shì)無疑會(huì)增加我國(guó)會(huì)展業(yè)市場(chǎng)的容量。與此同時(shí)，一些國(guó)外會(huì)展企業(yè)的進(jìn)入有利于我國(guó)會(huì)展企業(yè)與國(guó)際接軌，提高管理水平和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化，國(guó)際市場(chǎng)一體化的發(fā)展，國(guó)內(nèi)會(huì)展企業(yè)被推到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的大潮中，在與世界大公司的同臺(tái)較量中，我國(guó)的會(huì)展企業(yè)可以借鑒吸收它們的先進(jìn)理念和成功運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平，與國(guó)際接軌;吸收國(guó)外先進(jìn)的管理組織方式，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，迅速向規(guī)范和現(xiàn)代化會(huì)展企業(yè)靠攏。(四)T-threat

5、(威脅)。主要體現(xiàn)在：(1)中國(guó)加入WTO三年來，特別是大陸和港澳CEPA安排的實(shí)施，外商也越來越看好中國(guó)國(guó)會(huì)展業(yè)，中外會(huì)展企業(yè)的合作呈現(xiàn)多層次、全方位態(tài)勢(shì)。美國(guó)、德國(guó)、英國(guó)等會(huì)展業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的一些著名公司都在尋找與中國(guó)的合作項(xiàng)目，或合作建立企業(yè)、或合作辦會(huì)展，形式多樣。大量跨國(guó)會(huì)展企業(yè)的進(jìn)入，加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)展業(yè)面臨重新洗牌。一方面，一些大型的跨國(guó)物流企業(yè)紛紛搶灘中國(guó)市場(chǎng)，如德國(guó)漢諾威、意大利米蘭和德國(guó)法蘭克福展覽公司這三個(gè)世界展覽業(yè)巨頭都在黃浦江畔設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)。這些大型的跨國(guó)企業(yè)憑借強(qiáng)大的資金、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和先進(jìn)的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，全面進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，這使得國(guó)內(nèi)某些勢(shì)單力薄的會(huì)展企業(yè)必將淘汰出局;另一方面，也迫使一些有眼光的會(huì)展企業(yè)為了避免陷入孤軍奮戰(zhàn)、分散經(jīng)營(yíng)的局面而適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，加強(qiáng)合作和結(jié)盟，搞“兵團(tuán)”作戰(zhàn)，從資源、資金、網(wǎng)絡(luò)的規(guī)?；胧郑眯畔⒓夹g(shù)整合企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，通過兼并、代理、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式走規(guī)模化經(jīng)營(yíng)之路。(2)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)。國(guó)外會(huì)展公司的進(jìn)入，勢(shì)必加強(qiáng)了對(duì)人才的爭(zhēng)奪，他們?yōu)榱送菩斜就粱ㄔO(shè)，不惜重金利用各種手段從國(guó)內(nèi)會(huì)展企業(yè)“挖”走高素質(zhì)的人才，這將使得國(guó)內(nèi)會(huì)展業(yè)人才爭(zhēng)奪的競(jìng)爭(zhēng)加劇。長(zhǎng)松咨詢觀點(diǎn)：我國(guó)到目前為止缺乏會(huì)展經(jīng)濟(jì)的“市場(chǎng)規(guī)則”、會(huì)展行業(yè)協(xié)會(huì)不健全、展覽業(yè)市場(chǎng)收費(fèi)采取雙軌制、會(huì)展業(yè)管