公司對項目部的管理方式

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流公司對項目部的管理方式.精品文檔.公司對項目的管理辦法貫徹執(zhí)行“抓小放大、單獨核算、獎罰并舉、科學(xué)統(tǒng)籌”十六字管理方針。一、小型規(guī)模工程項目（造價1000萬以下）：根據(jù)工程特點項目部采取直線職能制組織形式。公司組建項目部，核定成本和利潤，公司和項目經(jīng)理簽訂“工程項目目標責(zé)任書”，明確項目經(jīng)理和項目部的責(zé)、權(quán)、利。項目部全面負責(zé)人、財、物的組織、管理和協(xié)調(diào)工作，公司對項目部完成的利潤按照檔次進行分成，公司職能部門：工程部、質(zhì)安部、財務(wù)部、成本部等部門負責(zé)對項目部的各方面工作進行檢查和考核，預(yù)控各類風(fēng)險。 二、中等規(guī)模工程項目（造價1000500

2、0萬）：根據(jù)工程特點項目部采取矩陣制管理模式。公司組建項目部，核定成本和利潤，預(yù)測利潤水平，公司和項目經(jīng)理簽訂“工程項目目標責(zé)任書”，明確項目經(jīng)理和項目部的責(zé)、權(quán)、利。公司負責(zé)采購主要材料，項目部負責(zé)采購輔材，項目部全面負責(zé)人、財、物的組織和管理、協(xié)調(diào)工作，公司按照項目部完成利潤的情況，對項目部進行獎罰，公司職能部門：工程部、質(zhì)安部、財務(wù)部、成本部等部門負責(zé)對項目的各方面進行檢查和考核，預(yù)控各類風(fēng)險。 三、大型規(guī)模工程項目（造價500010000萬）：根據(jù)工程特點項目部采取直線職能制或者矩陣制管理模式。公司組建項目部，核定成本、利潤和存在的風(fēng)險因素，預(yù)測利潤水平，公司和項目經(jīng)理簽訂“工程項目目標責(zé)任書”，明確項目經(jīng)理和項目部的責(zé)、權(quán)、利。公司負責(zé)采購主要材料，項目部負責(zé)采購輔材，項目部全面負責(zé)人、財、物的組織和管理、協(xié)調(diào)工作，公司按照項目部完成利潤的情況，對項目部進行獎勵，公司職能部門：工程部、質(zhì)安部、財務(wù)部、成本部等部門負責(zé)對項目的各方面進行檢查和考核，預(yù)控各類風(fēng)險。 四、超大規(guī)模工程項目（造價一億以上）：采取直線職能制即總指揮部模式。公司總經(jīng)理掛帥，下轄幾個項目部，成立現(xiàn)場辦公室、工程部、財務(wù)、預(yù)算、采購等部門，對項目部工作進行各方面組織、協(xié)調(diào)、檢查和考核，總指揮