危險廢物產(chǎn)生單位應(yīng)急預(yù)案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上煙XXX有限公司危險廢物產(chǎn)生應(yīng)急預(yù)案1、編制目的為了建立健全企業(yè)危險廢物污染事件應(yīng)急機(jī)制，提高企業(yè)對危險廢物突發(fā)性意外事故的應(yīng)對能力，確保危險廢物在產(chǎn)生到最終處置過程中，發(fā)生突發(fā)性意外時，能夠快速響應(yīng)，有序行動，高效處置，降低危害，維護(hù)和保障公眾健康和財產(chǎn)安全。根據(jù)國家法律、法規(guī)和省應(yīng)急相關(guān)要求，特制訂煙XXXXX有限公司危險廢物意外事故應(yīng)急預(yù)案。2、適用范圍適用于煙XXXXX有限公司全體員工、運(yùn)輸方、處置方及外來人員3、 發(fā)放范圍 應(yīng)急預(yù)案副本發(fā)放至公司各部門、各生產(chǎn)車間。4、單位基本情況及周圍環(huán)境綜述4.1煙XXXXX有限公司位于煙臺 ，公司成立于2001年，占地

2、面積近3萬平方米，公司現(xiàn)有員工200余人，注冊資金6000萬元，擁有各種生產(chǎn)設(shè)備30余臺套，主要生產(chǎn)各種離心泵及其配件。我公司的危險廢物主要是廢礦物油，廢礦物油主要來源于機(jī)床設(shè)備更換下的廢舊機(jī)械油，主要來自于機(jī)加工車間、鑄造車間、裝配車間。4.2、我公司的危險廢物主要是廢礦物油，年產(chǎn)生量約為1.5噸，危險廢物設(shè)有專門儲存間，并設(shè)有專用儲存設(shè)施，標(biāo)識明確。4.3、我公司周邊無敏感區(qū)域。4.4、即將發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生以下事故時，應(yīng)當(dāng)啟動應(yīng)急預(yù)案：（1）危險廢油溢出，（2）火災(zāi)。5、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)5.1、根據(jù)公司的實(shí)際情況，公司成立：（1） 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組；（2） 應(yīng)急保障小組；（3） 信息管理和聯(lián)絡(luò)小組；

3、（4） 應(yīng)急響應(yīng)小組。6、應(yīng)急響應(yīng)程序-事故發(fā)現(xiàn)及報警根據(jù)突發(fā)性危險廢物事故發(fā)生的級別不同，確定不同級別的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，進(jìn)行指揮應(yīng)急救援和人員疏散安置等工作。6.1、級企業(yè)內(nèi)裝置單元級/一般危險廢物污染事故一般危險廢物污染事故是對廠區(qū)內(nèi)車間范圍的生產(chǎn)安全和人員安全以及周邊環(huán)境造成較小危害和威脅，由車間自主進(jìn)行處置的事故。一般危險廢物事故發(fā)生后，相應(yīng)的發(fā)布級警報，由車間組織救援力量展開救援。6.1.1、指揮調(diào)度程序 當(dāng)發(fā)生一般危險廢物事故時，車間必須立即按預(yù)案進(jìn)行處置，并向工廠應(yīng)急救援指揮部報告。工廠事故救援指揮部接報后，通知應(yīng)急救援或治安等方面的應(yīng)急人員做好準(zhǔn)備。6.1.2、處置流程 當(dāng)發(fā)生一般

4、危險廢物事故時，應(yīng)急處置原則上由車間自行處置，由工廠應(yīng)急救援指揮部視情況通知有關(guān)應(yīng)急力量待命。6.2、 級企業(yè)級/較大危險廢物污染事故較大危險廢物污染事故是對廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)安全和人員安全造成較大危害和威脅，造成或者可能造成人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境破壞，需要調(diào)度工廠內(nèi)相關(guān)應(yīng)急力量進(jìn)行應(yīng)急處置的危險廢物污染事故。較大危險廢物污染事故發(fā)生后，相應(yīng)的發(fā)布級警報，由工廠組織救援力量展開救援，并報煙臺高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理委員會備案。6.2.1、指揮調(diào)度程序 當(dāng)發(fā)生較大危險廢物污染事故時，工廠必須立即按預(yù)案進(jìn)行處置，并在第一時間內(nèi)向煙臺高新區(qū)管理委員會報警。煙臺高新區(qū)管理委員會接警后，視情況派出消防或治安、醫(yī)療

5、、監(jiān)測等方面的應(yīng)急人員趕赴現(xiàn)場，并向煙臺市環(huán)保局報告。6.2.2、處置流程 當(dāng)發(fā)生較大危險廢物污染事故時，原則上由工廠組織應(yīng)急救援力量處置，煙臺高新區(qū)管理委員會視情況派出應(yīng)急力量到達(dá)現(xiàn)場后，協(xié)助工廠進(jìn)行應(yīng)急監(jiān)測以及事故處置。6.3、 級廠外級/重大危險廢物污染事故重大危險廢物污染事故是對廠區(qū)外的生產(chǎn)安全和人員安全造成重大危害和威脅，嚴(yán)重影響到相關(guān)區(qū)域的生產(chǎn)安全和人員安全，造成或可能造成人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境破壞，需要調(diào)度煙臺高新區(qū)內(nèi)和周邊地區(qū)的相關(guān)力量和資源進(jìn)行應(yīng)急處置的危險廢物污染事故。重大危險廢物污染事故發(fā)生后，相應(yīng)的發(fā)布級警報，由煙臺高新區(qū)管理委員會處置。6.3.1、指揮調(diào)度程序 當(dāng)發(fā)

6、生重大危險廢物污染事故時，工廠必須立即按預(yù)案進(jìn)行處置，并在第一時間內(nèi)向煙臺高新區(qū)管理委員會報警，并積極組織工廠應(yīng)急力量緊急處置。煙臺高新區(qū)管理委員會接警后，迅速派出消防、治安、醫(yī)療、監(jiān)測等方面的應(yīng)急人員趕赴現(xiàn)場，并立即通知高新區(qū)內(nèi)其他鄰近工廠緊急做好安全防護(hù)工作，并派出各自應(yīng)急力量增援；并邀請應(yīng)急咨詢專家組到應(yīng)急中心開會，分析情況，提出現(xiàn)場監(jiān)控、救援、污染處置、環(huán)境恢復(fù)的建議，為相關(guān)專業(yè)應(yīng)急機(jī)構(gòu)提供技術(shù)支持；根據(jù)專家的建議，派出相關(guān)應(yīng)急救援力量和專家趕赴現(xiàn)場，參加、指導(dǎo)現(xiàn)場應(yīng)急救援。6.3.2、處置流程 當(dāng)發(fā)生重大危險廢物污染事故時，由工廠應(yīng)急力量予以先期處置。煙臺高新區(qū)管理委員會派出應(yīng)急力量

7、到達(dá)現(xiàn)場后，與工廠共同處置事故。同時開設(shè)現(xiàn)場指揮部，各應(yīng)急力量一律服從現(xiàn)場指揮部的統(tǒng)一指揮?，F(xiàn)場指揮部接受煙臺高新區(qū)管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)，重大決策由總指揮或副總指揮決定。6.1、內(nèi)部事故信息報警和通知。單位內(nèi)部發(fā)現(xiàn)緊急狀態(tài)時，應(yīng)在第一時間報告應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，并同時報告總經(jīng)理。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組同時應(yīng)聯(lián)絡(luò)應(yīng)急保障小組、信息管理和聯(lián)絡(luò)小組、應(yīng)急響應(yīng)小組，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。7、應(yīng)急響應(yīng)程序后續(xù)事項（緊急狀態(tài)控制后階段）事故得到控制后，應(yīng)急協(xié)調(diào)人必須組織進(jìn)行后期污染監(jiān)測和治理，包括處理、分類或處置所收集的廢物、被污染的土壤或地表水或其他材料；清理事故現(xiàn)場；進(jìn)行事故總結(jié)和責(zé)任認(rèn)定；報告事故；事故記錄；生產(chǎn)記錄；補(bǔ)充

8、和完善應(yīng)急裝備；在清理程序完成之前，確保不在被影響的區(qū)域進(jìn)行任何與泄漏材料性質(zhì)不相容的廢物處理貯存或處置活動等安全措施；修訂和完善應(yīng)急預(yù)案等。7.1現(xiàn)場人員和設(shè)備的清潔凈化計劃在危險區(qū)上風(fēng)處設(shè)立洗消站，對事故現(xiàn)場人員和防護(hù)設(shè)備進(jìn)行洗消，防止污染物對人員的傷害。事故得到控制后，在事故發(fā)生地設(shè)立警戒線，除清潔凈化隊員外，其它人嚴(yán)禁入內(nèi)。清潔凈化人員根據(jù)現(xiàn)場污染物的性質(zhì)、事故發(fā)生現(xiàn)場的情況等因素，在專家的指導(dǎo)下，進(jìn)入事故現(xiàn)場，快捷有效地對設(shè)備和現(xiàn)場進(jìn)行清潔凈化作業(yè)，凈化作業(yè)結(jié)束后，經(jīng)檢測安全后方可進(jìn)入。7.2環(huán)境恢復(fù)計劃根據(jù)事故發(fā)生地點(diǎn)、污染物的性質(zhì)和當(dāng)時氣象條件，明確事故污染物污染的環(huán)境區(qū)域。由應(yīng)

9、急咨詢專家組對污染區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場檢測分析，明確污染環(huán)境中涉及的化學(xué)品、污染的程度、天氣和當(dāng)?shù)氐娜丝诘纫蛩?，確定一個安全、有效、對環(huán)境影響最小的恢復(fù)方案。通過環(huán)境恢復(fù)方案的實(shí)施，使污染物濃度到達(dá)環(huán)境可接受水平。8、應(yīng)急終止8.1 應(yīng)急終止的條件符合下列條件之一的，即滿足應(yīng)急終止條件：（1）事件現(xiàn)場得到控制，事件條件已經(jīng)消除；（2）事件造成的危害已經(jīng)被徹底消除，無繼發(fā)可能；（3）采取了必要的防護(hù)措施以保護(hù)公眾免受再次危害，并使事件可能引起的中長期影響趨于合理且盡量低的水平。8.2 應(yīng)急終止的程序（1）現(xiàn)場救援指揮部確認(rèn)終止時機(jī)，或事件責(zé)任單位提出，經(jīng)現(xiàn)場救援指揮部批準(zhǔn)；（3） 現(xiàn)場救援指揮部向所屬各

10、專業(yè)應(yīng)急救援隊伍下達(dá)應(yīng)急終止命令；（3）應(yīng)急狀態(tài)終止后，繼續(xù)進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測和評價工作，直到其它補(bǔ)救措施無需繼續(xù)進(jìn)行為止。9、應(yīng)急裝備廠內(nèi)現(xiàn)有應(yīng)急設(shè)施（備）與物資一覽類型名稱數(shù)量位置備注急救器材藥品工廠急救包（包內(nèi)應(yīng)包括消毒紗布片、醫(yī)用繃帶、醫(yī)用膠帶、酒精棉片、創(chuàng)可貼等）1辦公室個人防護(hù)器材防毒口罩1只/人·月專業(yè)崗位人員化學(xué)防濺護(hù)目鏡1副/人·月防化手套2雙/人·月安全帽1頂/人消防器材便攜式干粉滅火器390只全廠區(qū)消防栓、消防水管、噴頭33個（室外）分布整個廠區(qū)滅火用干沙，煤渣若干鑄造車間應(yīng)急池2裝配車間通訊設(shè)備對講機(jī)車間崗位、辦公室手機(jī)、電話、傳真若干六角螺帽、

11、專用扳手、鐵箍等若干10、應(yīng)急培訓(xùn)與演習(xí)10.1 、應(yīng)急培訓(xùn)為了確?？焖佟⒂行蚝陀行У膽?yīng)急反應(yīng)能力，煙XXXXX有限公司的職工必須熟悉生產(chǎn)使用的危險物質(zhì)的特性，可能產(chǎn)生的各種緊急事故以及應(yīng)急行動，本公司內(nèi)職工必須開展應(yīng)急培訓(xùn)。10.1.1、 培訓(xùn)的內(nèi)容和方式（1）應(yīng)急人員的培訓(xùn)內(nèi)容如何識別危險；如何啟動緊急警報系統(tǒng)；危險物質(zhì)泄漏控制措施；各種應(yīng)急設(shè)備的使用方法；防護(hù)用品的佩戴是使用；如何安全疏散人群等。（2）本單位員工應(yīng)急救援基本知識培訓(xùn)內(nèi)容潛在的重大危險事故及其后果；事故警報與通知的規(guī)定；基本個人防護(hù)知識；撤離的組織、方法和程序；在污染區(qū)行動時必須遵守的規(guī)則；自救與互救的基本常識。（3）培訓(xùn)

12、的方式培訓(xùn)的形式可以根據(jù)廠區(qū)內(nèi)的實(shí)際特點(diǎn)，采取多種形式進(jìn)行。如定期開設(shè)培訓(xùn)班、上課、事故講座、廣播、以及利用廠內(nèi)黑板報和墻報等，使教育培訓(xùn)形象生動。10.1.2 培訓(xùn)的要求針對性：針對可能的環(huán)境事故情景及承擔(dān)的的應(yīng)急職責(zé)，不同的人員不同的內(nèi)容；周期性：培訓(xùn)的時間相對短，但有一定的周期，一般至少一年進(jìn)行一次。定期性：定期進(jìn)行技能培訓(xùn)；真實(shí)性；盡量貼近實(shí)際應(yīng)急活動。10.2 應(yīng)急演習(xí)10.2.1 演習(xí)的目的應(yīng)急演習(xí)的目的是評估應(yīng)急預(yù)案的各部分或整體是否能有效的付諸行動，驗(yàn)證應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急可能出現(xiàn)的各種危險廢物事故的適應(yīng)性，找出應(yīng)急準(zhǔn)備工作中需要改善的地方，確保建立和保持可靠的通信渠道及應(yīng)急人員的協(xié)同

13、性，確保所有應(yīng)急組織都熟悉并能夠履行他們的職責(zé)，找出需要改善的潛在問題，提高整體應(yīng)急反應(yīng)能力。10.2.2 演習(xí)的任務(wù)開展應(yīng)急演習(xí)的過程可劃分為演習(xí)準(zhǔn)備、演習(xí)實(shí)施和演習(xí)總結(jié)三個階段。（1）演習(xí)的準(zhǔn)備成立一個演習(xí)策劃小組是廠區(qū)內(nèi)應(yīng)急演習(xí)的有效方法，它是演習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，是演習(xí)準(zhǔn)備與實(shí)施的指揮部門，對演習(xí)實(shí)施全面控制。編制演習(xí)方案。由演習(xí)策劃小組確定演習(xí)目的、原則、規(guī)模、參演的部門；確定演習(xí)的性質(zhì)和方法，選定演習(xí)事件與地點(diǎn)，規(guī)定演習(xí)的時間尺度和公眾參與程度；確定實(shí)施計劃、設(shè)計事故情景與處置方案。其中特別要注意的是，演習(xí)情景盡可能真實(shí)，并考慮應(yīng)急設(shè)備故障問題，以檢測備用系統(tǒng)。制定演習(xí)現(xiàn)場規(guī)則。演習(xí)現(xiàn)場

14、規(guī)則是指確保演習(xí)安全而制定的對有關(guān)演習(xí)和演習(xí)控制、參與人員職責(zé)、實(shí)際緊急事件、法規(guī)符合性等事項的規(guī)定或要求。（2）應(yīng)急演習(xí)應(yīng)急演習(xí)實(shí)施階段是指從宣布初始事件到演習(xí)結(jié)束的整個過程。演習(xí)過程中參演應(yīng)急組織和人員應(yīng)盡可能按照實(shí)際緊急事件發(fā)生時響應(yīng)要求進(jìn)行演示，由參演組織和人員根據(jù)自己關(guān)于最佳解決辦法的理解，對事故作出響應(yīng)行動。策劃小組的作用是宣布演習(xí)開始和結(jié)束，以及解決演習(xí)過程中的矛盾。（3）應(yīng)急演習(xí)總結(jié)演習(xí)結(jié)束后，進(jìn)行總結(jié)和講評，以檢驗(yàn)演習(xí)是否達(dá)到演習(xí)目標(biāo)、應(yīng)急準(zhǔn)備水平及是否需要改進(jìn)。策劃小組在演習(xí)結(jié)束期限內(nèi)，根據(jù)在演習(xí)過程中收集和整理資料，編寫演習(xí)報告。11、信息報送、處理與發(fā)布11.1 、危險

15、廢物污染事故報告時限和程序危險廢物責(zé)任單位和責(zé)任人以及負(fù)有監(jiān)管責(zé)任的單位發(fā)現(xiàn)發(fā)生突發(fā)性危險廢物事故后，應(yīng)在1小時內(nèi)向煙臺高新區(qū)管理委員會和煙臺市環(huán)保局報告，并立即組織力量進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查。緊急情況下，可以越級上報。11.2、 危險廢物污染事故報告方式與內(nèi)容危險廢物污染事故的報告方式分為初報、續(xù)報和處理結(jié)果報告三類。由應(yīng)急指揮部及時向上級主管部門和政府部門報告。初報從發(fā)現(xiàn)事件后起1小時內(nèi)上報；續(xù)報在查清有關(guān)基本情況后隨時上報；處理結(jié)果報告在事件處理完畢后立即上報。初報可用電話直接報告，主要內(nèi)容包括：環(huán)境事件的類型、發(fā)生時間、地點(diǎn)、污染源、主要污染物質(zhì)、人員受害情況、事件潛在的危害程度、轉(zhuǎn)化方式趨向等

16、初步情況。初報應(yīng)采用適當(dāng)方式，避免在當(dāng)?shù)厝罕娭性斐刹焕绊?。續(xù)報可通過網(wǎng)絡(luò)或書面報告，在初報的基礎(chǔ)上報告有關(guān)確切數(shù)據(jù)，事件發(fā)生原因、過程、進(jìn)展情況及采取的應(yīng)急措施等基本情況。處理結(jié)果報告采用書面報告，處理結(jié)果報告在初報和續(xù)報的基礎(chǔ)上，報告處理事件的措施、過程和結(jié)果，事件潛在或間接的危害、社會影響、處理后的遺留問題，參加處理工作的有關(guān)部門和工作內(nèi)容，出具有關(guān)危害與損失的證明文件等詳細(xì)情況。11.3 信息發(fā)布在政府相關(guān)部門認(rèn)可下，由應(yīng)急指揮部及時發(fā)布準(zhǔn)確、權(quán)威的信息，正確引導(dǎo)社會輿論。對于較為復(fù)雜的事件，可分階段發(fā)布，先簡要發(fā)布基本事實(shí)。對于一般性事件，主動配合新聞宣傳部門；對災(zāi)害造成的直接經(jīng)濟(jì)損失數(shù)字的發(fā)布，應(yīng)征求評估部門的意見。對影響重大的突發(fā)事件處理結(jié)果，根據(jù)需要及時發(fā)布。12、本預(yù)案自印發(fā)之日起實(shí)施。13、附件。(1)組織機(jī)構(gòu)名單 部 門 負(fù) 責(zé) 人 董事長、總經(jīng)理 董事、副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 辦公室主任 鑄造車間主任 生產(chǎn)部副部長 供應(yīng)部部長 加工車間副主任 裝